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Sobre nosotros

Trabajan directamente en planta industrial midiendo con datos reales dónde se pierde el margen. Su método identifica cinco fugas principales: productividad, plazos de entrega, nivel de stock, capacidad de producción y concentración del conocimiento en pocas personas. Cada fuga se mide de forma distinta y requiere soluciones específicas. La primera respuesta que ofrecen es la cifra exacta de cada pérdida, permitiendo priorizar por dónde empezar.

El método se estructura en cuatro fases consecutivas:

- Análisis mediante datos y observación directa en planta para identificar dónde se pierde rendimiento y su equivalente económico
- Priorización de palancas ordenadas por dinero recuperable e impacto directo en productividad
- Implantación de mejoras junto al equipo de la fábrica, con medición del avance y construcción de un modelo operativo autónomo
- Consolidación de una dinámica de mejora que se mantiene cuando finaliza el proyecto

Han trabajado en más de 300 empresas industriales españolas. Los resultados incluyen casos documentados en sectores como fertilizantes, química, metal y automoción, artes gráficas y calzado. Cada mejora surge de observar, medir, ajustar y repetir. Aseguran resultados visibles en los primeros tres meses de trabajo.

La intervención no requiere grandes inversiones en maquinaria. El foco está en recuperar margen operativo actuando sobre cinco áreas: incrementar el producto que sale por hora trabajada, reducir los retrasos y la urgencia continua, liberar material parado en nave, aprovechar la capacidad instalada sin subcontratar y distribuir el conocimiento técnico más allá de unas pocas personas clave.

El diagnóstico inicial es gratuito y sin compromiso. La contabilidad muestra cuánto se ha perdido, pero no señala dónde ocurre la fuga. Entre el cierre mensual y lo que sucede en planta hay una distancia que ningún informe financiero recorre. Trabajan esa distancia con medición directa, implicación del equipo interno y foco en pocas palancas bien priorizadas.

Nuestros servicios

Análisis de operaciones en planta
Diagnóstico de fugas de margen
Implantación de mejoras operativas
Consolidación de modelos de mejora continua

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